首先，专业的人事，和专业的财务你们是否有招聘到岗呢？

作为一个初创企业，很多公司在发展初期并不了解人事和财务的重要性。经常会招聘一个不专业，或者是刚毕业的人员，这样节省成本，但同时，对于后续公司发展壮大之后，也会出现一系列的问题。

1、首先，招聘一位合适的专业的HRM。作为刚发展的小公司，也许HRD并不适合你们，毕竟成本在那里，但是一个优秀的HRM是必须的。他会在人才梯队的建设，以及在公司组织架构的搭建方面给予很大的帮助。
在初创公司最重要的选人、留人、育人方面也有较为专业的一套流程。好的HR的战略眼光会将公司未来10年，甚至15年的发展的公司架构搭建完善。而不专业的HR往往会给公司带来不同程度的小麻烦和大麻烦。好的HRM也是半个法务人员，对于劳动法等知识都是烂熟于心。
重要性可想而知。

2、招聘财务，财务管理是企业管理的核心。（当然我对财务的了解的不够，如有错漏，请专业人员指正，我及时修改）
财务管理的工作对象是资金运动，只要有资金运动就离不开财务管理。 一个企业的生产经营活动无外乎供、产、销三个环节，这个过程始终贯穿着资金运动，只是在各个环节上资金的表现形态不同罢了。在供应阶段资金由货币形态转变为材料形态，生产阶段由材料形态变为产品形态，在销售阶段由产品形态又回到货币形态。
从这里可以看出，财务管理贯穿于企业的各项工作之中，财务工作与其它管理工作是密不可分的。
从企业目前的实际工作来看，普遍存在两个误区：一种认为财务管理就是管钱，只要管住钱就可万事大吉，重资金，轻核算。资金在生产经营过程中分别有着不同的表现形式，“钱”只是这个过程的起点和终点，大量的管理工作都蕴含在过程之中。因此，只有加强内部核算，才能真正做到节支降耗，否则，“钱”是管不住的。
另一种认为财务管理就是管财务部门，把财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理的触角不能延伸到各项管理工作之中。财务管理就成为无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两张皮“
作为初创企业，本身资金的流动性较大，包括于未来的融资和上市，都是极其重要的。

总而言之，言而总之，对于企业来讲，人才和钱财都是极其重要的。想要公司未来的发展，管好人和管好财是第一步！