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深圳万顺叫车云信息技术有限公司于2016年9月注册成立，公司总部设在深圳，创始人、法定代表人、董事长周正清。
万顺叫车是线上互联网 出行，线下合伙人 实体的 合伙人制度 的网约车公司。公司主营业务为互联网出行。规划业务模块为：网约出租车事业线、交通物流事业线、共享单车事业线、大数据和区块链应用。万顺叫车的战略目标是团结带领合伙人，做好 合法化建设、两个体系建设、四个市场建设 ，聚合大用户量，产生大数据流量，上市兑现对股东和合伙人的红利承诺。
按照网约车法规要求，万顺叫车已经在全国287个城市设立了345个直营分公司，获得164个城市运营许可牌照，注册司机100万名，司机合伙人10多万人，用户5000多万人。交通运输部10月份数据显示，网约车城市许可牌照万顺叫车第一名，综合数据万顺叫车第七名。
一、创业初衷
2016年初，周正清准备做线上物流平台，出差叫车时发现网约车司机抱怨多，就转向对网约车市场进行调研。后来调查发现绝大多数司机都对平台不满意，觉得工作不被认同，没有团队，没有归宿感。于是，着手做万顺叫车网约车平台，让司机当平台的合伙人，解决网约车司机没有归宿感、不快乐的痛点。
二、企业文化
企业没有文化，一定走不远。 善心、善愿、善行 是基础； 信任、忠诚、勤奋、恭谦、使命感、责任感、荣誉感 是核心价值。万顺叫车要让网约车司机合伙人工作更有价值、更有尊严、更快乐；让依靠公共交通出行的乘客更安全、更方便、更舒心。
三、商业模式之两个体系
1、分支机构管理体系
万顺叫车按照国务院网约车主管部门的规定，在经营城市设立分支机构。向社会公开服务主体，承担企业主体责任。向用户公开服务价格、公开服务标准、公开司机合伙人身份信息，面对面服务。万顺叫车分支机构为：分公司——服务站。分公司为公司直营直管；服务站是司机的 家 ，一个服务站管理的司机不得超过100名。万顺叫车
把服务站开进城市社区，和社区居民成为街坊邻居，本地司机熟人熟路，是老百姓家门口的网约车公司。
万顺叫车分支机构工作人员和总部工作人员共同享有创始团队赠与的17%的股权（现有占比），该股权同比浠释，上市后兑现。公司对分支机构进行绩效考核，所管理的合伙人团队的绩效总分是考核依据。
2、合伙人体系
万顺叫车认为，APP是冷的，人心是热的。万顺叫车让公共交通行业有志创业的从业者免费成为公司的司机合伙人，平台和司机形成利益共同体。司机是平台的主人，乘客是主人的贵宾。公司严控司机合伙人资质审核，明确司机合伙人责任、权益、义务，加强司机合伙人服务规范和安全生产教育的培训，让司机合伙人以主人翁的心态参与到市场推广和客户服务中来，共同促进，共同创业，和公司一起成长。从系统上天然具备自洁功能和自律机制，用暖心服务、安全出行，让万顺叫车成为六亿城市居民的好邻居。
合伙人体系的 高级合伙人、共享合伙人、巡游车合伙人 共同享有创始团队赠与的15%的股权（现有占比），该股权同比浠释，上市后兑现。公司对司机合伙人进行绩效考核（服务分、用户推广分、APP在线分、订单分、流水分），多劳多得，不劳不得。
四、架构
万顺叫车于2018年11月19日注册成立《万顺科技控股集团》，将万顺叫车原来控股的13个公司从万顺叫车剥离到万顺集团，由万顺集团控股。即：万顺集团全资控股万顺叫车，分别比例控股其它13家公司。让万顺叫车轻装快速做大做强，14家兄弟公司各自紧扣主线，团结协同，群雄奋发显风流。
第五部分 社会效益
用总部经济思维：
实现业务服务全国350个城市和县域市场
实现至少100万司机免费成为公司的司机合伙人，有基本稳定的工作和收益
实现5万名公司工作人员和企业一起成长
实现10000名大专院校学生就业
实现纳税2亿元
附:
万顺叫车1245文化
1 合法化
（城市牌照、人证车证）
2 两个体系
（分支机构管理体系、合伙人体系）
4 四个市场
（没有牌照进不了市场、没有体系做不了市场、没有用户不叫市场、没有订单赶出市场）
5 五个要素
（没有信任聚不拢、没有文化走不远、没有模式长不大、没有团队跑不动、没有制度干不了）
