到岗时间:不限
年龄要求:不限
性别要求:不限
婚况要求:不限
岗位职责一、市场规划力
1、市场布局:确认城市内的核心市场、样板市场、重点市场、次重点市场、潜力市场、钉子市场、空白市场
2、客户布局:根据城市业态的现状,实施一城多客,专业互补的客户布局策略
3、渠道布局:根据不同城市的渠道特征,巩固强势秦道,完善弱势渠道,开拓空白渠道,进一步夯实渠道根基
4、品类布局:紧抓公司战略品类打造单城市特有品类
5、品项布局:因地制宜,做好品项管理
6、终端布局:城市终端门店的合理布局,务必做到 全城开花
7、人员布局:根据季节及渠道拓展进度优化人力资源的配备
8、资源布局: 按总业绩在各地区,各渠道,各门店的不同占比,合理分配城市费用比例。
二、产品覆盖率
(1)全渠道网点的拓展(2)SKU的有效分销(3)县份市场的分销(4)新品的成功上市。
三、渠道建设
在市场竞争中,渠道资源是共享的但也是有限的你,谁占有的渠道资源越多那就意未着谁的市场份额最大销售量也就最大。
在渠道的建设的过程中,我们首先要清晰的知道渠道金子塔的构成既塔尖是现代终端渠道,塔腰是传统的终端渠道,塔基是批市及流通渠道,其次是分析目标城市的渠道资源状况,最后是优化强势渠道,完善势渠道,启动空白渠道。
四、终端表现
消费者对快消企业品牌的认知大多是开始于终端,所以,快消企业企业为了提升品牌知名度和展现良好的品牌形象,必须在终端表现力上多下工夫,终端表现力包括:终端能见度、终端陈列规范、终端人员的素质等,终端表现力的好坏,对品牌型造将会产生直接的影响。
五、产品终端信息分:知己知彼,百战百胜。
当你不了解竞争对手的信息时(销售政策,费用力度,费用方向,费用力度,人力资源配备),你会 无从下手
竞争信息情报信息的传播媒介,日趋多样化,益让市场人员扑迷离,竟品的推广方向会分阶段在终端信息发布渠道上体现出来的如:DM单、宣传单页、X支架、条幅、微信、等传播媒介都承载着企业的品牌、文化、产品、理念、技术、促销等方面的信息,通过汇总、分析、总结竞品所发布的各种信息,形成终端竞争信息情报系统,是一种用来提醒市场人员早期潜在或胁的工具,为市场决策相关人员提供可能出现的机遇和危险情报信息,使企业市场相关人员在制定政策的的时候有的放矣,知已知彼,百战不殆
六、店铺服务与管理
在谈起店铺服务与管理这个话题时,我们首先要确立一个观点,我们是通过店铺销售,而不是销售给店铺。 以客为尊,共赢未来 是我们公司既定的客户规定。
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