工程项目经理

1、确保项目目标实现，是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4、及时决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
【项目经理具备条件】
1、有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。 　　
2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题。
3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件，这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。 　　
4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。 　　
5、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能。
6、思维敏捷精力充沛，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。